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もちろん、ブラックジャックカジノと無料カジノゲームブラックジャックについての記事を書きます。ブラックジャックは、カジノゲームの中で最も人気のあるゲームの一つで、その魅力的なプレイ方法、特徴、および戦略についてお話ししましょう。

ブラックジャックカジノ：カードゲームの魔法

ブラックジャックは、カジノの世界で非常に人気のあるカードゲームで、その魅力はそのシンプルなルールと戦略的な要素にあります。このゲームは、ディーラーとプレイヤーが対戦し、カードの合計ポイントが21に近いプレイヤーが勝者となるゲームです。しかし、21を越えると即座に敗北となります。

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シンプルなルール: ブラックジャックは非常にシンプルなルールでプレイされます。プレイヤーは最初に2枚のカードを受け取り、その後、カードを追加するか、スタンドするかを選択できます。目標は、カードの合計ポイントを21に近づけることです。
ディーラーとの対戦: プレイヤーはディーラーと対戦し、ディーラーの手と競い合います。ディーラーも手札を持ち、特定のルールに従ってプレイします。この対戦要素がブラックジャックの魅力の一つです。
戦略的な要素: ブラックジャックは運だけでなく、戦略も重要な要素です。プレイヤーはカードの合計を考え、ディーラーの公開されたカードに基づいて最適な判断をしなければなりません。これにより、プレイヤーは戦略を磨き、スキルを向上させることができます。
ベッティング: ブラックジャックでは、ベッティングも重要な要素です。プレイヤーは自分の手の強さに自信があれば賭け金を増やし、リスクを最小限に抑えたい場合は賭け金を減らすことができます。

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基本戦略: ブラックジャックの基本戦略は、プレイヤーにとって最適な行動を示す戦略です。これは、プレイヤーのカードの合計とディーラーの公開カードに基づいています。基本戦略をマスターすることは、勝率を向上させる鍵です。
カードのカウント: カードのカウントは、ブラックジャックで高度な戦略を適用する方法の一つです。プレイヤーはデッキに残っている高価値のカードと低価値のカードを追跡し、賭け額を調整することができます。ただし、この戦略はカジノでの使用が制限されていることがあります。
賭けの管理: 賭けの管理は非常重要です。プレイヤーは賭け金を慎重に管理し、長期的な成功を目指すべきです。急いで大金を賭けることは、しばしば失敗の原因となります。
練習と経験: ブラックジャックは練習と経験が必要なゲームです。無料のカジノゲームブラックジャックを利用して戦略を試し、磨きましょう。また、実際のカジノでプレイする前にルールと戦略を十分に理解しておくことが大切です。

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ブラックジャックは、シンプルなルールと戦略的な要素を組み合わせた、魅力的なカジノゲームです。プレイヤーは基本戦略をマスターし、カードのカウントや賭けの管理を学びながら、勝率を向上させることができます。無料のカジノゲームブラックジャックを利用して、自分のスキルを磨き、カジノでの成功を目指しましょう。

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新たな収入源が見つかる前、特に第２次大戦中は経営が悪化した。世界中に特派員を張り付けておく必要があったために、これが財政上の大きな負担となっていた。英国が世界の情報発信の中心でい続けることを重要視した、時の首相ウィンストン・チャーチルは、腹心でフィナンシャル・タイムズ（ＦＴ）の前身フィナンシャル・ニュースのＣＥＯだったブレンダン・ブラッケンと協力して、英国の新聞界にロイターを救うために株を買うように説得した。

１９８２年、金融情報端末の成功のおかげで、株を持っていた新聞社に対して、初めてまとまった額の配当金を払えるまでになった。２年後にはロンドンとニューヨークで上場を果たした。

上場を機に持っていた株を手放した大手新聞社―テレグラフ、ガーディアン、アソシエ―テッド・ニューズペーパーズ（デイリー・メールなど）、ニュース・インターナショナル（サン、ニューズ・オブ・ザ・ワールド、タイムズなど）―は巨額を手にした。この資金を持って、労組問題に悩んでいた各社は思い切って、新たな場所での新聞制作を目指すようになる。

１９８６年、英新聞界にワッピング革命が発生した。これは、ニュース・インターナショナル社が東部ワッピングの新オフィスで非労組員らと新聞を制作することで、労組問題を一気に解決したことを指す。これを機にフリート街にあった新聞各社が引っ越しをすると同時に、いくつかの新たな新聞の創刊を生んだ。ロイター株の拠出による資金がなければ、実現しなかったか、実現しても遠い先になっていたかもしれない。

ブルームバーグ、快進撃
ロイターが金融情報端末の販売を開始して間もなく、米大手証券会社ソロモン・ブラザーズで債券トレーダーだった男性がキャリアの再考を迫られていた。金融業界の浮き沈みは激しく、男性は共同経営者にまで到達したものの、ソロモン・ブラザーズが商品取引会社フィブロに買収されてしまい、職を失った。このとき得た１０００万ドルの資金で、１９８１年に金融情報の会社「イノベーティブ・マーケット・システムズ」を立ち上げた。当時３９歳。後にニューヨーク市長（２００２－１３年）となるマイケル・ブルームバーグである。６年後には、社名を「ブルームバーグ」に変えた。

「数学の知識が数学者ほどはなくても、集められた情報に基づいて分析ができる」ような、コンピューターのソフトウェアを提供することが創業の目的だった。これがブルームバーグの金融情報端末となった。ブルームバーグは現場を知るトレーダーとしての経験を生かし、使い易いシンプルな端末機を作り上げ、トレーダーからの支持を獲得した。ブルームバーグは端末利用者同士で使えるインスタント･メッセージのサービス（「メッセージを送って欲しい」という時、「ブルームバーグしてくれ」という表現が流行ったという）など、新サービスを次々に投入した。

ブルームバーグは現在、上場はされておらず、９０％の株をブルームバーグが所有する。

ロイターがトムソン・ロイターとなった背景にも、ブルームバーグとのし烈な戦いがあった。

一時は寡占状態だった金融端末情報市場でブルームバーグの進撃にあったロイターは、市場第３位の位置にあった、カナダのトムソン･フィナンシャルから買収を打診された。拒否権を持つロイター株主がこの買収を認めた。０８年４月、ブルームバーグを超える世界最大の金融情報会社トムソン･ロイター（本社ニューヨーク）が誕生した。

トムソン･ロイターになる前の２００６年時点、市場の３３％を握っていたのがブルームバーグ。これにロイター（２３％）、トムソン・フィナンシャル（１１％）が続いた（「インサイド・マーケット・データ･リファレンス」調べ）。

現在は、どうなったか。

米バートン・テイラー・インターナショナル・コンサルティングの調べによれば、世界の金融情報端末市場（約２６０億ドル）の３２％をブルームバーグが生み出す。トムソン・ロイターは２５・９％。他のサービス（ファクトセット、IDC、ムーディーズ・アナリティクスなど）は一桁台で、２大端末提供社が市場を牛耳る。

端末数ではトムソン・ロイターが約４０万台で最大となり、これをブルームバーグの３２万６０００台が追っている。

ブルームバーグは１９９０年に、端末の購読者を増やす目的で報道サービスを始め、端末ビジネスとは別にニュース部門を持つトムソン・ロイターとはますます２大ライバル同士だ。ブルームバーグ・ニュースには現在、２４００人が勤務している。

こっそり顧客情報を見た？
世界金融危機を境に、金融業界はコスト削減に動き、高額な金融情報端末の購読料に厳しい目を向けることになった。２０１１年、ブルームバーグの進撃を抑えるためもあって、トムソン・ロイターはブルームバーグの端末よりは料金を低めにした新端末「エイコン」を提供している。

購読料金は一般的には公にされていないが、トムソン・ロイターのエイコンが月に１８００ドルと推察されている。ただし、「大手銀行などの一部ではほかのサービスも入れて１つのパッケージで販売している場合があり、この時は無料」、「開発途上国ではディスカウントがある」（元トムソン・ロイターの販売員）とも言われている。

ブルームバーグの場合は、月２０００ドルと言われている。年間２万４０００ドルになるが、２台以上端末を購入した場合、年間２万ドルという報道もある。

いつかはトムソン・ロイターをすべての面においてしのぐという予想があったブルームバーグに逆風が吹いたのは、２０１３年５月１０日。

米ニューヨーク・ポストのスクープ記事によると、前の月に、米投資銀行大手ゴールドマン・サックスが、妙なことに気付いた。ブルームバーグのニュース部門の記者が、行員が使っていたブルームバーグの端末のログイン、ログアウト状態を、こっそりとチェックしていたようなのである。

ブルームバーグの香港特派員がゴールドマン・サックス社に連絡を取り、同社の共同経営者がブルームバーグの端末をしばらく使っていないようだが、ゴールドマン･サックス社を辞めたのかどうかと聞いてきた。これで、ゴールドマン･サックスのほうは、ブルームバーグの記者たちが本来は外部に（例えブルームバーグ内でも）出るべきではない情報にアクセスできることを知ったという。